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家人风采

鲁荣兵:从一个“窗口”,体验波浪式竞争

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2010年6月经朋友引荐,参加创发会沙龙活动,这是?#19994;?#19968;次亲身体验到创发会热切的学习热情。2010年8月加入创发会,同年10月经创发会严格审核成为理事,后服务于沙龙部。加入创发会,首先基于个人的强烈认同感,再就是从创发会一系列规范化动作中,看到的是速度以及清晰的目标与定位。在这里,我看到了希望,看到了愿景,更看到了对美好未来的憧憬,这些对一个人乃至一个企业团队都是至关重要的。

创发会,提供了一个平台,大家共建、共享、共同前进。而存在的基础在于每个成员对创发会理念与价值的认同。在企业中,需要面对同样问题。我们要求被领导者适应企业文化和价值观,具有投身专业的精神和决心,同?#26412;?#22791;学习能力,通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。而优秀的领导者,更要是优秀的学习者,通过整合资源实现联系最大化,并通过价值赋予成员权利,通过合作扩大创新。
企业家要成功,必须具有永不满足的雄心和好奇心,要坚守价值底线,更要有社会资源整合能力以及面对困境和失败的承受和反弹力。而创发会,其实就是各行各业企业?#19994;?#22242;队。在这里,首先学会的是领导合作与良性竞争。领导合作,通过一系列综合思考的决策?#35760;桑?#24212;变式地?#39029;?#25110;开发新的解决方案,更果断地把握市场机会;企业家之间的强势合作,也锤炼了极强的沟通?#35760;桑?#24433;响、发展、推动、改变、激励他人,并营造良好的工作氛围,让企业效率与速度大幅提升。而创发会成员之间的良性竞争,则带给企业大踏步规模化拓展的良性循环。规模化拓展与企业家奋斗时阶段性目标完全一致,任何一个宏大的目标,都需要被加以合理分解,进而逐项攻克实现。但想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出,则必须专注如一。而这种波浪式的竞争体验,不仅满足了企业家发展壮大企业过程中孤独而强?#19994;?#20542;诉欲,更能在和不同企业家对话过程中,不断清晰市场,洞察行业趋势,乃至清晰自?#26680;?#36335;。
我所在的沙龙部就像是创发会的“窗口”。每年多达20次分类别分主题的定期沙龙活动。2012年更启动奥利加尔大酒店会议中心作为沙龙活动主会场。不了解的人,通过沙龙活动认识创发会性质;创发会人,通过沙龙活动增进感情、增强学习、增加合作。在创发会的这几年,我愈发清晰这里的核心价值就是——学习。其实,一个企业一定要?#24515;?#24515;“敲问”自己的核心价值,否则日后的市场定位、策略以及创新手段都容易迷失方向。学习,应该是每一个人以及每一个企业必须锻造的企业文化,企业成长的挑战就是怎样能调整企业文化来适应市场的需要。潜移默化中势必将创发会文化运用在自己的企业里,每周的员工活动就是渗透企业文化、培养企业文化机制的最好?#34987;?br /> 我眼中的研究会是怎样的?这是一个积极向上的团队。在这里,有几?#38382;对?#30340;资源,有迅速的信息互通,有企业家之间比拼着的共同成长。在这里,能提升个人素质,更能成就企业家梦想。当然,这里更?#24515;?#30340;“家人”。
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